Prozessbegleitung
Ich unterstütze und begleite Unternehmen mit einer Reihe passender, kreativer Moderationsvarianten.
Anlässe solcher Prozesse sind beispielsweise:
- Themenbezogene Workshop-Begleitung zur Unternehmensentwicklung
(meist in hierarchieübergreifender Beteiligungsform)
Um kreative Denkprozesse in Gang zu setzen, Ideen zu entwickeln und zu erörtern.
Um positive Visionen zu erarbeiten und Lösungen für aktuelle Probleme zu finden, die zielgerichtet und realitätsbewusst umgesetzt werden können.
- Leitbildprozesse entwickeln und steuern
Klärung von Strategiefragen zur Innen- und Außendarstellung eines Unternehmens
- Klausurtagungen auf Führungsebene
Zur Entwicklung von (Mehr)Jahreszielen eines Unternehmens/einzelner Bereiche oder zur Erörterung aktueller Probleme
- Open Space- Veranstaltungen
Um möglichst viele Mitarbeiter an Meinungs- und Ideenfindungsprozessen zu beteiligen (Großgruppenveranstaltung).
Die teilnehmenden Personen können sich dabei in Gänze auf die zu bearbeitenden Themen und Inhalte konzentrieren.
Neben der zielgerichteten Moderation thematischer Inhalte steuere ich parallel die wesentlichen Einfluss-und Erfolgsfaktoren eines solchen Prozesses:
Benenne aufkommende, oftmals unausgesprochene Fragen; spiegele wahrnehmbare Dissonanzen; erfrage persönliche Befindlichkeiten.
Diskussionsprozesse führen mittels gesteuerter Moderation zu Ergebnissen, ohne sich dabei im Detail und letztendlich den berühmten „roten Faden“ zu verlieren.
Am Ende jeder Veranstaltung steht ein realisierbarer Aktivitäten/-Maßnahmenplan. Ein von meiner Seite angefertigtes, unterstützendes Fotoprotokoll skizziert die erarbeiteten Ergebnisse.
Alle Beteiligten wissen im Anschluss, wie die nächsten Schritte aussehen: Was ist Wann, Wie und durch Wen umzusetzen?