Lebendige Seminare zur Personal-und Persönlichkeitsentwicklung
(als Inhouse-Veranstaltungen oder für Bildungseinrichtungen)-
Mit Humor und Leichtigkeit gewürzt, sind meine Seminare allesamt „Unikate“.
Neben einer verständlichen Vermittlung fachlicher Inhalte setze ich den Schwerpunkt auf die Praxiserfahrungen
und Bedürfnisse der Teilnehmenden, um individuelle, nachhaltige Lerneffekte zu ermöglichen.
Seminarangebote für „Alle“
- „Kommunikation im Team“ – Wertschätzendes Miteinander im Kollegenkreis
Wertschätzung ist eine Haltungsfrage und drückt sich in der Kommunikation mit anderen aus. Gretchenfrage: „Wie drücke ich mich unmissverständlich aus - ohne zu verletzen?“
- „Konflikttraining“ – Mit Konflikten umgehen und harmonische Beziehungen leben
Störungen im täglichen Miteinander sind unvermeidbar. Teilnehmer lernen Konflikte als Chance zu begreifen und im eingetretenen Konfliktfall hilfreiche Bewältigungsstrategien anzuwenden!
- „Anti-Ärger-Traing“ – Krankmachendem Ärger wirkungsvoll begegnen
Wir alle kennen den Energiefresser „Ärger“. Wie kann krankmachender Ärger nutzbringend umgewandelt werden? Zur Steigerung des Selbstbewusstseins, der Gesundheit und für eine besseres Miteinander!
- „Raus aus dem Hamsterrad“ – Das persönliche Programm zur Stärkung von Resilienz
Die Herausforderung: In Balance zu bleiben und sich eigenverantwortlich vor Stress und Burnout schützen. Zur aktiven Gesundheitsfürsorge und zum Erhalt der Leistungsfähigkeit im Arbeitsalltag!
- „Selbst- und Zeitmanagement“ - Wenn du es eilig hast gehe langsam
Gutes Zeitmanagement und richtige Prioritätensetzung sind Voraussetzungen für stressfreies Arbeiten. Die Teilnehmer erfahren individuelle, wirksame Strategien für den Umgang mit Zeit!
- „Beschwerdemanagement“ - Kundenbeschwerden als kostenlose Beratung
Konstruktives Beschwerdemanagement nutzt dem „Kunden“, dem Mitarbeiter und dem Unternehmen.Es gilt, Beschwerden nicht als Nörgelei, sondern als Chance zur Verbesserung zu begreifen!
- „Wo beginnt Gewalt?“ – Umgang mit freiheitseinschränkenden Maßnahmen (FEM)
Mitarbeitende in der Pflege und Betreuung brauchen Unterstützung im Umgang mit angeordneten FEM-Maßnahmen und eine Reflektion von Alltagsroutinen, um sicher handeln zu können!
- „Angehörigenarbeit“ – Bindeglied im Umgang mit Patienten/Bewohnern
Wo Angehörigenarbeit als lästiges Übel betrachtet wird, entstehen unnötige, nervenaufreibende Konflikte. Mit hilfreichen Tipps für den Umgang (auch) mit „schwierigen“ Angehörigen!
- „Telefonkommunikation“ - Visitenkarte des Unternehmens
Der telefonische (Erst)Kontakt hinterlässt einen bleibenden Eindruck. Für alle, die im Kundenkontakt häufig zum Hörer greifen (Empfang, Verwaltung, Stationsassistenten, Stationsleitungen)!
- „Seminar für Nachtwachen“ - Wir arbeiten, wenn andere schlafen
Ein Seminar, bei dem Nachtwachenmitarbeiter aus ihrem Schattendasein heraustreten. Zur gemeinsamen Aufarbeitung persönlicher Nöte und gemeinsamer Fragestellungen!
- „Ü- 45 Mitarbeiter“ - Auf unsere Erfahrung kann man bauen
Wie wohlverdiente Mitarbeiter mit Anforderungen des „älter Werdens“ umgehen und ihre Erfahrung nutzbringend einbringen können. Um weiterhin „gesund und munter“ arbeiten zu können!
- „Seminar für Praxisanleiter“ – Richtige Balance zwischen Lob und Kritik finden
Praxisanleiter sollten offen, klar und zugewandt mit Schülern kommunizieren. Ein Seminar zur Gestaltung einer ehrlichen Feedback-Kultur, die allen Beteiligten nutzt!
- „Projektarbeit“ - Denn sie wissen nicht was sie tun
Ohne ausreichende Grundkenntnisse ist Projektarbeit sehr mühsam und endet oft ergebnislos. Die Teilnehmenden lernen Methoden konstruktiver Projektarbeit kennen und anzuwenden!
- „Glückstraining“ - Das Glück herausfordern und in´s (Arbeits)Leben integrieren
Glück ist kein Zufallsprodukt. Durch achtsames, beharrliches Tun kann ich Glücklichsein lernen.Auf zu neuen (Glücks)Ufern – zum Nutzen von mir selbst und meinem Umfeld!
- „Unser Leitbild“ – Grundhaltungen und Werte für den Arbeitsalltag ableiten
Das Leitbild eines Unternehmens trifft meist Aussagen über das angestrebte Handeln.Im Seminar soll die Lücke zwischen Anspruch und Wirklichkeit geschlossen werden!
- „Vom Opfer zum Gestalter“ - Umgang mit Veränderungen
Wer bleiben will wie er ist, der muss sich verändern! Veränderungen nicht als Bedrohung, sondern als notwendigen, positiven Prozess wahrzunehmen, stärkt die Selbstverantwortung und befreit!.
Seminare für Führungskräfte
- „Boxenstopp für Führungskräfte“ – Coaching- Seminar Führungskräfte
Die Teilnehmer reflektieren gemeinsam die Führungspraxis und erweitern ihre Kompetenzen. Weiterer Nutzen: bessere Vernetzung untereinander, Umsetzung gemeinsamer Führungsgrundsätze!
- „Mitarbeitergespräche führen“ – Kommunikation als Kernkompetenz
Mitarbeiter zu führen bedeutet angemessen, offen und zielgerichtet zu kommunizieren. Für ein sicheres Auftreten und ein strukturiertes Vorgehen in unterschiedlichen Gesprächssituationen!
- „Keine Angst vor Konflikten“ – Konflikte erkennen und zielsicher handeln
Es gilt Konflikte als Chance für positive Veränderungen zu erkennen und den Energiefresser „Konflikt“ aus dem Weg zu räumen. Um möglichst frühzeitig und zielgerichtet zu agieren!
- „Im Dschungel von Erwartungen meinen Führungsstil finden“ – ein Coaching-Seminar
Um sich nicht im Dschungel unterschiedlicher Rollenerwartungen zu verlaufen, sollten Führungskräfte ihren persönlichen und authentischen Führungsstil entwickeln!
- „Mein Team entwickeln“ – Teamprozesse bewusst gestalten können
Wie Führungskräfte es schaffen, aus einer Arbeitsgruppe ein „wirkliches“ Team zu formen. Mittels Erkennen der jeweiligen Gruppendynamik und Anwendung gezielter Teamentwicklungs-Methoden!
- „Delegation und Kontrolle – Sich selbst entlasten und Mitarbeiter fördern
Führungskräfte glauben „gut“ zu delegieren, doch gerade hier werden häufig „Fehler“ gemacht.Teilnehmer erfahren, weshalb und wie sich „richtiges“ Delegieren für ALLE auszahlt!
- „Besprechungsmoderation“ – Effektive und lebendige Teamsitzungen leiten
Die Atmosphäre in Besprechungen spiegelt die aktuelle Teamsituation. Kreative Methoden fördern die Beteiligung, steigern die Motivation und führen zu klaren Besprechungsergebnissen!
- „Führungsaufgabe Gesundheitsfürsorge“ – Anzeichen erkennen und sicher handeln
Suchtprobleme oder Burnout-Tendenzen von Mitarbeitern sollten frühzeitig erkannt und benannt werden. Führungskräfte erfahren, worauf sie achten sollten und wie sie gezielt vorgehen können!
- „Wertschätzende Führung“ – Der Coaching- Ansatz in der Führungsarbeit
Wie Wertschätzung im Alltag gelebt werden kann. Mittels Pflege einer positiven Kommunikationskultur, einer stärkenorientierten Führung und eindeutigem Feedback!
- „Fehlzeitenmanagement“ – Fehlzeiten von Mitarbeitern konstruktiv begegnen
Was ich Mitarbeitern mitteilen kann, die auffällige Ausfallquoten vorweisen. Um zu erkennen, welchen Nutzen wertschätzende Rückkehrgespräche für alle Beteiligten haben!
Seminarprogramme mit internem Zertifikat
(zeitlicher Rahmen = 3 x 2 Seminartage plus 3 Coaching-Tage)
Trainingsprogramm „Mediation und Konflikt-Coach“
Konflikte bewältigen als Königsdisziplin!
Was muss ich in der Rolle als Mediator beachten? Wie kann ich bei einem Mitarbeiterstreit oder in einem Teamkonflikt vermitteln bzw. wie können prophylaktische Maßnahmen zur Konfliktvermeidung aussehen? Wie gehe ich mit möglichen Doppelrollen um (Führungskraft und gleichzeitig Mediator)?
Die Teilnehmer lernen unterschiedliche Methoden und praktische Interventionstechniken zur Konfliktbewältigung kennen und anwenden.
Für Führungskräfte, Betriebsräte, Mitarbeitervertretungen und sonstige Interessierte
Intensiv-Training für „junge“ und angehende Führungskräfte
(Team,-Stations-, Wohnbereichsleitungen)
In diesem Intensiv-Training lernen junge oder angehende Führungskräfte , was zeitgemäße und „angemessene“ Führung beinhaltet.
Motto: Mitarbeiter fördern und fordern, ohne sich selbst zu überfordern! Vermittelt werden nutzbringende Methoden, die unmittelbar in der Praxis anwendbar sind. Mit drei unterschiedlichen Themenschwerpunkten (jeweils 2-tägig), dazwischen jeweils ein Praxis-Coaching-Tag.
1. Modul = Mein Weg zum authentischen Führen (Rollenerwartungen und Führungsstil)
2. Modul = Mich selbst organisieren und das Team moderieren (Zeitmanagement und Besprechungsmoderation)
3. Modul = Kommunikations-Methoden richtig anwenden (Mitarbeitergespräche führen)
Trainingsprogramm „Team-Entwicklung“
Führungskräfte haben nicht nur das Tagesgeschäft zu erledigen, sondern sind als Teamleiter für Teamabläufe und die Gestaltung der Kommunikationsbeziehungen untereinander verantwortlich. Das nötige „Know How“ erfahren sie in dieser kleinen Seminarreihe. Einige Stichworte zu den Inhalten:
- Die Gruppendynamik im Team erkennen und positiv beeinflussen;
- Umgang mit schwierigen Teamsituationen und Teammitgliedern;
- Auswirkungen von Veränderungen im Team;
- verschiedene Kriterien zur Entscheidungsfindung im Team;
- hilfreiche Teamanalysen zur Bewältigung von Problemen;
Lassen sie uns über Ihre spezifischen Fragen sprechen – wir finden sicher eine passende Antwort !