Teamarbeit
Team-Coaching („Team – TÜV“)
Ein jährlicher Teamtag ist vergleichbar mit der turnusmäßigen TÜV-Untersuchung ihres Fahrzeugs. Schwachstellen und Sicherheitsmängel werden aufgedeckt und können behoben werden.
Unterschiedliche Aspekte einer konstruktiven Teamarbeit werden „unter die Lupe genommen“ und zielgerichtet bearbeitet = Teamstruktur, Verantwortlichkeiten und die organisatorischen Abläufe. Störungen in den Beziehungen werden angesprochen und möglichst geklärt. Natürlich gilt es auch die Erfolge und Kompetenzen im Team entsprechend zu würdigen!
Ergebnisse solcher Treffen = Stärkung des „Wir-Gefühls“;Delegation von Aufgaben und Nutzen von Mitarbeiterkompetenzen; mehr Sicherheit und Vertrauenim Umgang miteinander.
Mehr Arbeitsfreude und bessere Arbeitsergebnisse sind die unmittelbare Folge...was sich in aller Regel auch in niedrigen Krankheitsquoten ausdrückt!
Auch anlassbezogen macht Team-Coaching Sinn:
Zur Klärung von Konzept- und Entwicklungsfragen, Erörterung von Zukunftsperspektiven, etc.
Dauer und Zeitintervalle sind individuell zu verabreden.
Teamentwicklungs-Prozesse
Es gibt unterschiedliche Anlässe für eine begleitete, zeitlich begrenzte Begleitung zur Team-Entwicklung:
Ein neues Team; Veränderungen in der Teamleitung; anhaltende Konflikte im Team; etc.
Nach Klärung der IST-Situation und Entwicklung der SOLL-Perspektive begleite ich das Team mit situativ lösungsorientierten Methoden und empathischem Feedback. Dauer und Frequenzen werden individuell vereinbart.
Team- Supervision
Hier geht es nicht um ein stereotypes „Was liegt heute an?- Geplänkel“.
Je nach Vereinbarung kann eine zielgerichtete Reflektion der Klientenarbeit oder/und die professionelle Unterstützung der Mitarbeiter zur Aufarbeitung belastender Situationen/Faktoren (Psychohygiene) im Focus der Supervision stehen.
Regelmäßige Supervision steigert die Arbeitseffizienz und dient der Gesundheitsvorsorge ihrer Mitarbeiter. Die inhaltlichen Ziele und die Anzahl der Sitzungen werden im Vorfeld geklärt.